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NEW QUESTION: 1
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
In Phase 4 wurde ein Arbeitspaket genehmigt, damit die „gelieferten Pilotkurse“ bis Ende Woche 2 abgeschlossen sein können. Das Arbeitspaket „Finalisierte Materialien“ beginnt in Woche 3. Beide Arbeitspakete haben keine Toleranzen und finalisieren die Materialien ist abhängig von den Rückmeldungen aus den Pilotkursen.
Während der ersten Woche gab es einige Probleme mit den Pilotkursen. Zu Beginn der zweiten Woche verschob der Teammanager die Kurse auf die dritte Woche und meldete dies im wöchentlichen Checkpoint-Bericht als Ende der zweiten Woche.
Sollte der Teammanager diese Verzögerung zuvor als Problem gemeldet haben und warum?
A. Nein, da das Feedback aus den neu geplanten Kursen in Woche 4 verwendet werden kann, um die Materialien fertigzustellen.
B. Ja, da das Arbeitspaket zur Durchführung der Pilotkurse voraussichtlich seine Zeittoleranz überschreitet.
C. Nein, da der Checkpoint-Bericht für Woche 1 Informationen zu aufgetretenen Problemen enthalten sollte.
D. Ja, da ein Teammanager die geplante Reihenfolge eines Arbeitspakets nicht ändern sollte.
Answer: C

NEW QUESTION: 2
고객은 AWS 외부의 기업 고객이 사용하는 애플리케이션을 보유하고 있습니다. 이러한 고객 중 일부는 DNS 이름으로 허용 목록을 만들 수 없지만 IP 주소만을 기반으로 허용 목록을 작성할수 있는 기존 방화벽을 사용합니다. 응용 프로그램은 현재 Elastic IP 주소를 가진 하나의 EC2 인스턴스와 함께 두 개의 가용성 영역에 배포됩니다. 고객은 IP 주소를 두 개만 허용하려고 하지만 두 개의 기존 EC2 인스턴스는 트래픽 양을 유지할 수 없습니다.
솔루션 아키텍트는 고객을 지원하고 더 많은 용량을 허용하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? (2 개 선택)
A. 각 서브넷에 인터페이스가 있는 네트워크로드 밸런서를 만들고 각 서브넷에 고정 IP 주소 할당
B. Auto Scaling 그룹에 대한 두 개의 기존 EC2 인스턴스를 전환하고 네트워크로드 밸런서에 등록합니다
C. 탄성 IP 주소가 있는 EC2 인스턴스를 추가하고 Amazon Route 53로 등록합니다.
D. Elastic IP 주소에 대해 가중치 부여된 라운드 로빈 라우팅 정책을 사용하여 Amazon Route 53을 사용하여 한 번에 하나씩 해결합니다.
E. 추가 EC2 인스턴스를 생성하고 대기 상태로 만듭니다. 장애 발생시 대기 인스턴스에 탄성 IP 주소 다시 매핑
Answer: A,B

NEW QUESTION: 3
会社がモバイルゲームを開発しました。ゲームのバックエンドは、オンプレミスのデータセンターにあるいくつかの仮想マシンで実行されます。ビジネスロジックは、複数の機能を持つREST APIを使用して公開されます。プレーヤーセッションデータは、ファイルストレージに保存されます。バックエンドサービスは、スロットル用に、またライブトラフィックとテストトラフィックを区別するために、異なるAPIキーを使用します。
ゲームバックエンドの負荷は1日を通して変動します。ピーク時にはサーバーの容量が十分ではありません。プレーヤーのセッションデータを取得する際のレイテンシの問題もあります。経営陣はソリューションアーキテクトに、ゲームのさまざまな負荷を処理し、低レイテンシのデータアクセスを提供できるクラウドアーキテクチャを提示するように依頼しました。 APIモデルは変更しないでください。
これらの要件を満たすソリューションはどれですか?
A. Application Load Balancer(AL8>を使用してREST APIを実装する)Amazon DynamoDBのAWS Lambda Storeプレーヤーセッションデータでビジネスロジックをオンデマンドキャパシティーで実行する
B. AWS AppSyncを使用してREST APIを実装します。 AWS Lambdaでビジネスロジックを実行します。プレーヤーセッションデータをAmazonサーバーレスに保存します。
C. ネットワークロードバランサー(NLB)を使用してREST APIを実装します。NLBの背後にあるAmazon EC2インスタンスでビジネスロジックを実行します。プレーヤーセッションデータをAmazon Auroraサーバーに保存します
D. Amazon API Gatewayを使用してKLSI APIを実装しますオンデマンドキャパシティーを備えたAmazon DynamoOBでAWS Lambda Storeプレーヤーセッションデータを使用してビジネスロジックを実行します
Answer: B

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